Klaas Holzmann
Kijk waar je niet naar wilt kijken. Zoek de situaties op waar je niet wilt zijn, want daar liggen je antwoorden.
Profiel
Klaas Holzmann (1959) werkt sinds 2004 als managementcoach. Coaching start voor Klaas met een vraag die verbonden is met je werk, maar die ook samenhangt hoe jij als mens bent. Wat is het effect van mijn gedrag op mijn medewerkers, collega's of klanten? Wat zijn daarvan de achterliggende oorzaken en welke overtuigingen en beelden sturen mij daarbij?
Coaching is een proces waarbij je op zoek gaat naar je eigen antwoorden en inzichten. Het is hard werken aan jezelf.
Klaas wil je je verborgen kwaliteiten laten zien en zet je op het spoor om die kwaliteiten constructief in werk en privé in te zetten. Dat komt ten goede aan je zelf èn aan jouw organisatie. Zo werk je tegelijk aan je persoonlijke ontwikkeling en het behalen van resultaten in je werk.
Klaas brengt zo nodig zijn eigen ervaringen als manager in. Hij weet hoe het is om voor de groep te staan en om de verantwoordelijkheid te voelen. Door zijn ruime ervaring als organisatieadviseur, trainer, manager van een adviesbureau en door brede bedrijfskundige opleidingen kan Klaas de zakelijke context van je vragen snel plaatsen en begrijpen.
Klaas heeft zijn opleidingen tot coach gevolgd bij Reviresce. Hij is sinds 2007 gecertificeerd om de Birkman methode te gebruiken.
Klanten
Klaas werkt het meest in de zakelijke dienstverlening. Zijn coachees werken bijvoorbeeld voor Fortis Mees Pierson, Royal Bank of Scotland, LaMarque en fluent Zorgadvies.
Voorbeelden van recente coachingstrajecten
- Traject
- In mijn huidige positie gaat alles prima. Ik mis alleen de uitdaging. Wat wordt mijn volgende stap? Ik zit vast en kom niet verder.
- Klant
- Manager financiële dienstverlener
- Periode
- 2008-2009
- Opdracht en Resultaat
Coachee heeft inzicht gekregen in sterktes en zwaktes. Vertrouwen in eigen kunnen is geroeid en hij voelt zich sterker geworden om in de volgende managementpositie meer verantwoordelijkheid te nemen. Hij weet welk soort werk en welke werkomgevingen goed bij hem passen. Zijn persoonlijk sterke stijl als leider wordt steeds duidelijker. Privé heeft hij meer energie over voor zijn gezin en is hij meer tijd gaan vrijmaken voor zichzelf (sport).
- Traject
- De motivatie voor mijn job ben ik kwijt geraakt. Ik heb het gevoel dat er zo veel meer in me zit. Maar ik kan er niet bij. Hoe haal ik meer uit mijzelf?
- Klant
- Manager financiële dienstverlener
- Periode
- 2007
- Opdracht en Resultaat
Tijdens de coaching blijkt dat "vertrouwen" één van de centrale thema's van de coachee is. Door grote gebeurtenissen in zijn leven is dat geschonden. Het gedrag dat om dat te maskeren speelt hem steeds weer opnieuw parten. Hij snap dat hij mensen op afstand houdt. Langzaam maar zeker ervaart hij hoe het ook anders kan en wat het effect van dat nieuwe gedrag op zijn team is.
- Traject
- In mijn carrière ben ik op een punt gekomen dat ik niet meer weet of deze functie bij me past. Wat wil ik nu en wat kan ik allemaal?
- Klant
- Accountmanager zakelijke dienstverlener
- Periode
- 2008
- Opdracht en Resultaat
- Heel belangrijk voor de coachee is dat hij rust heeft gekregen. De permanente onrust op het werk en in zijn privéleven putte hem steeds meer uit. Hij heeft meer energie gekregen, is in staat zijn grenzen goed aan te geven naar anderen. Zowel op het werk als ook privé. Hij ervaart wat en wie hem energie geven en welke zaken en personen energie kosten. Op basis daarvan heeft hij een plan gemaakt dat steeds weer begint met: "Wat ik echt wil is ...".
In het evaluatiegesprek geeft de leidinggevende aan duidelijk verbetering te merken.
Informeer mij verder
Laat je gegevens achter en ontvang de nieuwsbrief of De VO: hét boek met interessante artikelen, trainingen en de Global Learning trainingen en e-Learning Solutions.
