Jan Brandenbarg
Persoonlijke strategie is het maken van keuzes vanuit 3 invalshoeken: willen, kunnen en moeten/mogen. Het gaat daarbij telkens ook om de persoonlijke aspecten in verbinding te brengen met de zakelijke omgeving. De coach is daarbij een sparringpartner.
Profiel
Jan Brandenbarg (1948) werkt al meer dan 30 jaar als management trainer, organisatieadviseur en coach. Hij heeft in veel organisaties in veel bedrijfstakken gewerkt. Hij wordt veel gevraagd als gesprekspartner van ervaren seniormanagers op topposities die iemand buiten de organisatie zoeken om de eigen opvattingen te toetsen en de eigen mogelijkheden beter te benutten. Naast het werken met deze ervaren doelgroep is hij veel gevraagd om, door de organisatie aangewezen, “high potentials” te ondersteunen bij hun ontwikkeling. Dat doet hij ook intern bij VO.
Hij adviseert en begeleidt organisaties in verandering, bij fusies,en professionele ontwikkelingstrajecten, zowel voor managers als adviseurs. Veel klanten hebben een open afspraak. Deze vorm van coaching “on the agenda” waarbij de klant de regie heeft wordt door veel topmanagers gewaardeerd. Zij nemen telkens zelf initiatief voor een nieuw gesprek: “Ik wil weer eens met je sparren en een aantal zaken met je tegen het licht houden."
Klanten
Jan heeft ervaring in veel bedrijfstakken. Dat varieert van zakelijke dienstverlening , ziekenhuizen, politie, onderwijsinstellingen, gemeenten , woningbouworganisaties tot jeugdzorgorganisaties. Deze brede ervaring maakt hem ook tot een gesprekspartner die ook inhoudelijk op de thema’s kan ingaan.
Voorbeelden van recente coachingstrajecten
- Traject
- Ik ben sinds kort managing-partner , adviseer me bij de complexe aansturing van eigenstandige bedrijfspartner,
- Klant
- Accountancy en Consultancy
- Periode
- 2008-2009
- Opdracht en Resultaat
Inzicht in de gevoelige en politieke processen in het bedrijf. Herkennen en erkennen van specifieke stakeholders . Evenwicht leren zoeken tussen sturing en autonomie van partners. In staat zijn om te interveniëren anders dan op inhoud.
- Traject
- Ik moet een essentiële verandering leiden in onze organisatie, ik heb een sparringpartner nodig die ik vertrouw en waarin ik in vertrouwen mijn vragen kan voorleggen.
- Klant
- Divers : meerdere managers in verschillende arbeidsorganisaties
- Periode
- 2005 – 2009
- Opdracht en Resultaat
Reflectie, inspiratie, creativiteit, nieuwe wegen, confrontatie, etc.
Afhankelijk van vraag, situatie en persoon van de cliënt
- Traject
- We moeten als duo , na een fusie voorlopig de organisatie samen gaan leiden. Help ons competitie voorkomen en complementariteit te benutten
- Klant
- Zorgorganisatie, Sociale Woningbouw
- Periode
- 2006 - 2009
- Opdracht en Resultaat
Inzicht in elkaars sterkten, leren werken met verschil in aanpak, eenheid naar de organisatie bekrachtigen, zelf voorbeeld zijn van samenwerking tussen verschillende organisatieculturen
Informeer mij verder
Laat je gegevens achter en ontvang de nieuwsbrief of De VO: hét boek met interessante artikelen, trainingen en de Global Learning trainingen en e-Learning Solutions.
