Roald Pool
Aanvaarden van de werkelijkheid is de beste bron voor groei. Durven om de dingen te doen die je eigenlijk vermijdt. Dat is niet ingewikkeld, maar wel moeilijk. Maar als je door de angst voor het lijden dat je vreest heen bent, dan geniet je des te meer van de geboekte prestaties.
Profiel
Roald Pool (1966) werkt 16 jaar in de opleidingsbranche. Roald heeft is management-trainer en –coach, met specialismen op leiderschap, performance management en omgaan met organisatiepolitiek.
Roald is managing partner bij Vergouwen Overduin en inhoudelijk leider van de unit management en veranderkunde. Hij publiceert over MD-trajecten waarin tastbaar bedrijfseconomisch resultaat wordt behaald met een veranderende leiderschapsstijl. Als coach weet hij persoonlijke ontwikkeling en bedrijfskunde effectief met elkaar te combineren.
Klanten
Roald werkt het meest in de zakelijke dienstverlening. Zijn coachees werken bijvoorbeeld voor ING, MeesPierson. Maar hij heeft ook klanten in andere branches: bijvoorbeeld UWV. ProRail en onderwijsinstellingen
Voorbeelden van recente coachingstrajecten
- Traject
- Medewerkers op een hoger productiviteitsniveau brengen
- Klant
- Direct leidinggevende bij een grote bank
- Periode
- 2008-2009
- Opdracht en Resultaat
De afdelingsproductiviteit is dankzij de andere aanpak van de manager structureel gestegen door de grote groep ‘middle of the road performers' hernieuwd plezier in hun werk te laten vinden en door werkprocessen te verbeteren in samenwerking met die medewerkers. De koudwatervrees om mensen écht aan te spreken is overwonnen. De gesprekken met medewerkers zijn echter en betekenisvoller geworden (durf daar nu eens tijd voor te nemen!). Dat heeft niet alleen de medewerkers meer gemotiveerd, maar ook de manager zelf...
- Traject
- Moeizame relatie met collega’s
- Klant
- Wealth manager bij private bank
- Periode
- 2008
- Opdracht en Resultaat
Sterke betrokkenheid en sterke gevoeligheid leidde tot spanningen met collega's. Prestaties waren prima, maar werkbeleving een stuk minder. Eerst gewerkt aan bewustzijn over ‘waar komt het nou vandaan?' en ‘wanneer gebeurt het?'. Vervolgens stap voor stap gewerkt aan verzoening door eerlijke gesprekken met de collega's. Relatie hersteld.
- Traject
- Stevig overkomen voor Raad van bestuurleden
- Klant
- Projectmanager ICT bij overheidsbedrijf
- Periode
- 2008
- Opdracht en Resultaat
Belangrijkste resultaat is dat de projecten in directe opdracht van de RvB er ook daadwerkelijk zijn gekomen. Gewerkt aan bewustzijn hoe je RvB-leden kunt overtuigen (vanuit hun specifieke perspectief). Tevens gewerkt aan het "slim beïnvloeden van de spelers eromheen.
Informeer mij verder
Laat je gegevens achter en ontvang de nieuwsbrief of De VO: hét boek met interessante artikelen, trainingen en de Global Learning trainingen en e-Learning Solutions.
