Caroline Reineke
Mensen met elkaar verbinden en gedreven zijn om hen in hun kern te raken. Scherp in haar analyses; op zoek naar waar het werkelijk om gaat.
Profiel
“In mijn werk ben ik altijd gefascineerd geweest hoe mensen opereren binnen systemen. Mijn leven is hierbij mijn grootste coaching en leermeester geweest. Mijn loopbaan begon met het werken met individuen en groepen in een internationale (NGO) context. Ik heb mogen ervaren hoe belangrijk het is om dicht bij jezelf te blijven én open te staan voor anderen / invloeden van buitenaf oftewel: wat er allemaal in je omgeving gebeurt. Na de stap naar het bedrijfsleven besefte ik hoe belangrijk ‘self leadership / management’ was - voor mezelf en voor alle mensen die ik begeleidde. Hoe goed ken je jezelf, het effect dat je hebt en vice versa: waar, voor wie & wat ben jíj gevoelig? Dit neem ik ook mee in mijn coaching. Ik kijk vooral naar je kracht/eigenheid gekoppeld aan wat staat je te doen in je rol als manager/professional? En niet te onderschatten vraag: in welke omgeving opereer je? Ik zie mezelf in het begeleiden van individuen en teams vooral als uitnodiging en inspiratiebron”
Na jaren in het coach- en trainingsvak bij het bedrijfsleven te hebben gewerkt, is Caroline sinds september 2005 in vaste dienst bij Vergouwen Overduin en verzorgt zij o.a. coachings- en teamcoachingstrajecten.
Zij is coach met twee specialismen:
Voor verschillende organisaties ontwikkelt en verzorgt ze trajecten rondom Management & Leiderschap. Het gaat om individuele coachingstrajecten, korte trainingen of langdurige programma’s met intervisie, waarbij de effectiviteit van de manager in zijn (complexe) context centraal staat. Steeds richt zij zich op de manager en hoe hij vanuit zijn eigen kracht & eigenheid invulling kan geven aan zijn rol in de gegeven context. Inmiddels heeft zij enkele honderden managers haar revue gepasseerd.
Haar andere specialisme is het begeleiden van teams en afdelingen. Hoe kan een team effectiever samen werken en gebruik maken van de aanwezige kwaliteiten? Ze geeft intensieve een- of meerdaagse trainingen of sessies waar samenwerking centraal staat.
Klanten
Caroline werkt onder meer voor De Nederlandsche Bank, Rijkswaterstaat, Inspectie voor de Gezondheidszorg, CITO, ING Groep, AGIS Zorgverzekeringen, PricewaterhouseCoopers, Royal Bank of Scotland, ABN Amro, Fortis, Heinz, Das Rechtsbijstand, en diverse Gemeenten (w.o. Amsterdam en Rotterdam) en Ministeries.
Daarbij heeft Caroline in 2008 een workshop ‘Being Present’ gegeven op de European Coachingsconferentie te Geneve van de Internationale CoachingsFederation (ICF) voor 70 topcoaches.
Voorbeelden van recente coachingstrajecten
- Traject
- Individuele Coachingstrajecten
- Klant
- UWV / Waternet Amsterdam / AGIS / Gemeentes / Banken en nog vele andere bedrijven
- Periode
- 1996-2008
- Opdracht en Resultaat
Voor diverse organisaties heeft Caroline individuele coachingstrajecten verzorgd. Van non-for-profit tot profit. Van Zorg tot Bank. Voor beginnende leidinggevenden tot managers in het hogere kaders. Van high potentials tot aan super professionals in een complexe omgeving. Van advocaten tot architecten. Veelal zet zij daarvoor de Birkman-methode in.
- Traject
- Resultaatgericht Leidinggeven
- Klant
- De Nederlandsche Bank
- Periode
- 2008-Nu
- Opdracht en Resultaat
Een intensief traject waarbij de managers van DNB aan de invulling van hun managersrol en hun eigen performance werken, zowel door gerichte KPI's vast te stellen, 360°-feedback te doen, alsook door een tweedaagse module en gerichte supervisie-sessies te volgen. Caroline begeleidt hiervoor drie groepen. Daarbij coacht ze de leidinggevenden van deze managers in hun coach-rol.
- Traject
- Coach-de-coach traject voor IGZ
- Klant
- Inspectie voor de Gezondheidszorg
- Periode
- 2007
- Opdracht en Resultaat
Caroline heeft een intensief traject ‘Coach de coach' gedaan voor de opleidingskundigen van de Academy. Dit was onderdeel van een groter traject waarbij het ging om de effectiviteit van de programmamedewerkers. Zij werden intern gecoacht.
- Traject
- Teamtrajecten
- Klant
- De Nederlandsche Bank / Rijkswaterstaat / ING Groep
- Periode
- 2008
- Opdracht en Resultaat
Caroline heeft diverse afdelingen of teams van deze organisaties ondersteund met (een) teamdag(en). Hierbij zijn ook de persoonlijkheidsanalyses met behulp van Birkman* en LIFO ingezet als instrumenten voor het verkrijgen van inzicht in de aanwezige sterktes en zwaktes van het team. Deze sessies hebben geresulteerd is beter functionerende teams zowel in performance als op de relatie: samenwerking & sfeer
- Traject
- Coachen op Kracht
- Klant
- ABN AMRO Bank
- Periode
- 2008
- Opdracht en Resultaat
Een traject gericht op het ontdekken van talent en kwaliteiten bij de medewerker. Hiervoor is de Strengthsfinder ingezet van Marcus Buckingham. 900 medewerkers volgden een krachtige workshop en 100 managers een training gericht op coachen en in het bijzonder coachen vanuit sterktes. Dit resulteerde in een duidelijke focus op de kracht van mensen binnen deze divisie en genereerde veel energie, ook binnen teams als geheel. Caroline was projectleider, ontwikkelaar en een van de trainers.
- Traject
- Trainingen Coachingsvaardigheden
- Klant
- Fortis en DAS Rechtsbijstand
- Periode
- 2006-heden
- Opdracht en Resultaat
Deze trainingen zijn gericht op het vormgeven van een nieuwe rol zoals mentor of seniormedewerker bij het begeleiden van medewerkers, of op het aanscherpen van de coachingsvaardigheden voor managers. Caroline heeft deze trainingen medeontwikkeld en -uitgevoerd. Het heeft geresulteerd in een krachtig fundament voor het begeleiden van medewerkers naar zelfstandigheid.
Informeer mij verder
Laat je gegevens achter en ontvang de nieuwsbrief of De VO: hét boek met interessante artikelen, trainingen en de Global Learning trainingen en e-Learning Solutions.
